1、工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督
質(zhì)量是工程的生命，項(xiàng)目法人始終秉承“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，開展工程建設(shè)管理工作。為把好工程質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量管理做為工作中的重中之重，成立了以項(xiàng)止法定代表人為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及成員的各項(xiàng)職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期和不定期巡查查方式，對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，并定期召開質(zhì)量專題會議，不斷提高各參建單位的質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任。同時，項(xiàng)目法人督促各參建單位建立健全質(zhì)量體系、質(zhì)量責(zé)任制，并層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，建立質(zhì)量網(wǎng)格體系，明確各級質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人。
2、安全生產(chǎn)與文明工地
項(xiàng)目法人始終將安全生產(chǎn)作為貫穿于工程建設(shè)全過程的頭等大事來抓，要求各參建單位在安全生產(chǎn)問題上，始終做到警鐘長鳴、常抓不懈，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，結(jié)合工程進(jìn)展和工程施工特點(diǎn)，及時組織專項(xiàng)檢查，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，工程自開工以來沒有發(fā)生任何安全事故。文明工地不僅僅是工程形象的問題，通過文明工地的創(chuàng)建活動，可以增強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)安全文明施工，保證工程質(zhì)量，也能提高企業(yè)的效益。